La franquicia es un sistema de reproducción en cadena de un modelo de comercialización exitoso por el cual una empresa, denominada franquiciante, cede a otra denominada franquiciada, el derecho a la explotación de un sistema propio de comercialización de productos o servicios.¿Quiénes intervienen en una franquicia?

Inversores independientes que desean tener su propio negocio, pero al amparo de una marca reconocida, que le brinde los conocimientos para operarlo correcta y eficientemente. Los sujetos más importantes son dos, FRANQUICIANTE Y FRANQUICIADO, a su vez también puede haber fiadores, etc.¿Qué inversión es necesaria para desarrollar una franquicia?

Desarrollar un negocio en el formato de franquicia no es barato. Hay que considerar los costos de desarrollo del proyecto, diseño y armado del o los locales, además de la inversión publicitaria para el lanzamiento de la franquicia (stand en exposición, anuncios en distintos medios, etc.)

Por otra parte, no hay que esperar obtener una rentabilidad inmediata, pues en el transcurso de los primeros años habrá que establecer una estructura en la central para dar soporte a una todavía pequeña red de franquiciados, por lo que los costos suelen ser mayores que los ingresos.¿Cuáles son los sectores que mejor responden al sistema de franquicias? Por qué?

Sin duda retailing y servicios, Porque sus procedimientos pueden estandarizarse y replicarse sin dificultad, y porque en ellos el factor marcario posee gran importancia.¿Cuáles son las ventajas de comprar una franquicia?En la franquicia, el franquiciante prepara al franquiciado un completo plan de actuación para que pueda gestionar adecuadamente su establecimiento, prevé procedimientos para la mayoría de los problemas de gestión, a la vez que le proporciona un marco completo para las decisiones de gestión a las que los franquiciados deberán enfrentarse.

• Disminución de Riesgos
• Operación Independiente
• Participacion en el Mercado Energetico, unos de los mas importantes del mundo
• Uso de Marca Prestigiosa
• Capacitación y Apoyo Constante
• Economía de Escala
• Poder de Compra y Publicidad Corporativa
• Management Estadístico
• Negocios con Futuro garantizado

• Obligación de Seguir Pautas Estrictas
• Restricciones al Desenvolvimiento Comercial
• Riesgo de Desprestigio por Mala Operación de Terceros
• Costo de Entrada al Sistema
• Costo de Mantenimiento en el Sistema

• Pago de initial fee
• Obligación de no competencia
• Pago de regalías
• Pago de fondo de publicidad
• Pago del precio de la mercadería (en caso de ser la franquiciante la proveedora)
• Compra obligada a proveedores autorizados
• Restricciones para operar fuera del área
• Exhibición de libros, documentos y archivos informáticos

• Pago de initial fee
• Pago de regalías
• Pago de fondo de publicidad
• Pago del precio de la mercadería (en caso de ser la franquiciante la proveedora)
• Compra obligada a proveedores autorizados

Analizando el tipo de negocio en base a los gustos personales del potencial franquiciado. Lo más importante es la calidad de vida que cada inversor quiere tener con el negocio que desarrolla. Además, es importante analizar, inversión, ciclo de vida del producto, características de la empresa franquiciante, lugar en que se desea instalar la franquicia, entre muchas otras variables a analizar, futuro de corto, mediano y largo plazo.

• Definir el rubro a elegir
• Definir su capital de inversión
• ¿Quiere trabajar sólo de lunes a viernes?
• ¿Puede trabajar los feriados?
• ¿En qué horarios?
• ¿Se imagina trabajando en el negocio mas elegido?

• Exposiciones y Seminarios de Franquicias
• Asociaciones de Franquicias
• Por tales de Internet (búsqueda inicial)
• Revistas especializadas
• Catálogos o Guías de Franquicias3. Una vez que seleccionó una o varias franquicias:
• Solicite mayor información y la oferta de franquicia.
• Analice la información recibida y solicite entrevistas.
• Vuelva analizar la información
• Repita este paso con otras franquicias y compare.
• Solicite nuevamente entrevistas.

• Dossier informativo de la franquicia.
• Precontrato de franquicias. Elementos esenciales.
• Locales en funcionamiento.
• Detalle de la inversión, proyección económica y financiera para los primeros ejercicios. Cash Flow.
• Estructura y organigrama de la empresa.
• Obligaciones financieras del franquiciado (fee-regalías y otros).
• Apoyo en la apertura del local.
• Apoyo de marketing, publicidad y capacitación.5. Conclusiones
• Compare varias propuestas y analícelas.
• Imagínese trabajando en ese negocio.
• No elija sólo por la rentabilidad.
• Elija por su formación y estilo de vida.
• Busque una franquicia que se adapte a su perfil personal, esa será la franquicia más rentable del mercado para Usted.